언밸런스 - 일과 삶의 균형은 무엇인가? Extra 5% off until 6/30

296쪽 | 152*225*20mm

■ 책소개

■ 목차 및 내용

머리말 언밸런스로 삶의 도약을 꿈꿔라

1부 ［자기 분석하기］ 나를 먼저 알고 인생을 설계하라

1장 인생에도 기본기가 필요하다

1. 언밸런스의 파워를 깨우쳐라

언밸런스가 역량자를 만든다 / 기본은 주인의 삶을 선택하는 것이다 / 갇히지 않은 열린 마음을 가져라 / 아마추어와 프로의 차이를 깨달아라

2. 나만의 성공 기준을 마련하라

남의 기준이 내 기준이 돼서는 안 된다 / 기준이 명확한 성공 목표를 가져라 / 셀프 업그레이드로 몸값을 올리는 게 재테크다 / 자테크로 성장의 순간을 경험하라 / 내일 열매를 맺으려면 오늘 씨앗을 뿌려라

3. 대안 없는 문제 제기가 나를 망친다

삶을 더 나은 방향으로 설계하고 실천하라 / 세상을 어떻게 바라보는지가 중요하다 / 위기의식을 가진 긍정론자가 돼라 / 좋은 태도는 매일 연습해야 얻어진다

2장 인생의 로드맵을 짜라

1. 크레이지 아이디어를 가져라

나만의 성공 스토리를 만들 ‘미친 생각’을 하라 / ‘보이지 않는 것’을 보는 사람이 한계를 넘어선다 / 인생 경영에도 원대한 비전이 필요하다 / 현실은 어렵지만 미래는 밝다

2. 인생 로드맵으로 구체화하라

구체적인 계획이 실현 가능성을 높인다 / 앞으로 30년, 인생 로드맵으로 준비하라 / 현재를 깊게 멀리 보면 미래를 통찰할 수 있다 / 가슴이 웅장해지는 경험으로 그릇을 키워라

3. 실천에도 기술이 필요하다

지루함을 견디게 해줄 작은 성취를 반복하라 / 스마트하게 계획하고 실천하고 점검하라 / 오늘은 오늘의 과업에 집중하라

2부 ［성공 선순환 구조 만들기］ 나만의 성공 선순환 구조를 짜라

3장 작은 성공으로 성공하는 법을 배운다

1. 작은 성공이 나를 키운다

쉬운 것부터 공략해서 성공 사이클을 완성하라 / 작은 성공이 쌓여 큰 성공을 이룬다 / 타인의 실패와 나의 성공이 성장 자산이 된다

2. 각자에게는 각자의 마중물이 있다

리더의 통찰을 나의 것으로 업그레이드하라 / 성공의 원동력이 되는 마중물을 마련하라 / 절박함은 마중물을 만들 확률을 높인다

3. 도전을 성장의 변곡점으로 만들어라

기록의 힘은 세다 / 선택은 기억에서 시작된다 / 기록은 반복되는 실패를 예방한다

4장 큰 성공으로 도약하는 법을 찾는다

1. 스스로에게 기회를 주라

시작은 시작일 뿐이다 / 스스로에게 끊임없이 기회를 주라 / 도전 의식은 기회의 문을 여는 열쇠다

2. 도움닫기가 티핑 포인트를 만든다

기대보다 준비로 임계점과 변곡점을 맞이하라 / 도움닫기 후에 도약할 수 있다 / 가장 절망할 때 기회가 열린다

3. 힘들 때 가장 많이 성장한다

가장 힘든 시기에 가장 많이 성장한다 / 기회가 왔을 때는 바닥부터 싹 바꿔라 / 목표 수립-실행-반성이라는 루틴의 힘을 활용하라

3부 ［내재 역량 키우기］ 포기하지 않는 꾸준함이 곧 힘이다

5장 자신을 긍정하는 경험주의자가 돼라

1. 나를 믿고 포기하지 않으면 된다

믿음이 변화를 가져온다 / 긍정적 자세가 지혜를 얻게 한다 / 완벽함보다 꾸준함이 실력을 키운다

2. 마음 밭을 가꿔야 결실이 맺힌다

마음은 눈에 보인다 / 평소의 태도가 인생의 궤도를 결정한다 / 좋은 마음 밭을 가꾸는 게 우선이다

3. 자기 성장을 믿는 경험주의자가 돼라

꽃길보다 가시밭길에서 더 좋은 경험을 얻는다 / 노력했다면 성과가 따라올 시간을 주라 / 경험이 역량을 키우는 훈련이자 리더십 교육이다 / 역경의 총합이 역량이 된다

6장 불안은 일과 자신에 대한 성찰에 도움이 된다

1. 일을 해도 불안하다면 지금에 충실하라

취업은 또 다른 불안의 시작이다 / 큰 산에 오르는 게 더 의미 있는 일이다 / 불안할 때가 답을 찾을 절호의 기회다

2. 적성은 찾는 게 아니라 만드는 것이다

적성에 맞지 않아도 적응하면 된다 / 각각의 능력을 통섭적으로 확대해 가라 / 적성이 아닌 일에서 가능성을 확인하라

3. 파이어 말고 질적 균형에 집중하라

파이어 후에도 자아실현의 욕구는 존재한다 / 질적 균형에 집중하라 / 성장하지 않는 인간은 불행하다

7장 멈출 때와 가야 할 때를 가릴 줄 알아야 한다

1. 멈출 때를 아는 것도 능력이다

비용의 함정에 빠지지 마라 / 딜레마존에서 과감하게 움직여라 / 변화의 흐름을 살피고 유연한 관계를 형성하라

2. 위기의 순간에 멈추고 생각하라

인생은 길게 보고 문제는 깊게 생각하라 / 중요한 일에 집중할 에너지를 확보하라 / 지금이 에너지를 충전할 기회다

3. 고민은 하되 걱정은 말자

고민과 걱정을 구분하라 / 통제력을 갖고 있는 문제만이 고민의 대상이다 / 여유가 최고의 조언자다

4부 ［업무 역량 키우기］ 일잘러와 리더가 되기 위한 역량을 길러라

8장 셀프 업그레이드로 일잘러가 돼라

1. 상사의 의도를 먼저 파악하라

관찰과 경청은 시행착오를 줄여준다 / 스스로의 한계부터 인정하고 상사의 의도를 파악하라 / 수업과 학습으로 한계를 넘어서라 / 상사를 주도하면서 이끌 수 있어야 한다

2. 업무의 질을 어떻게 높일 것인가

틀에 갇히지 말고 업그레이드하라 / 능숙한 것에 익숙해지는 것을 경계하라 / 이해도를 높이려면 입체적으로 볼 줄 알아야 한다 / 감정노동에서 승점을 얻어라

3. 경쟁과 고객이 나를 업그레이드한다

글로벌 스탠더드에 맞춰라 / 일류 고객이 일류 직원을 만든다 / 자리가 바뀌면 역할도 바뀌어야 한다

9장 솔직하고 유연한 게 리더의 덕목이다

1. 보고 배울 수 있는 자리에 선다는 것

상사의 자격을 고민할 때 리더십을 배운다 / 리더는 휴지통을 설치하는 사람이다 / 닮고 싶은 리더의 리스트를 작성하라

2. 솔선수범과 기다림으로 리더십을 발휘하라

말의 힘을 느끼고 싶다면 반드시 행동하라 / 리더를 믿게 하는 것은 일관된 행동과 메시지다 / 독려하고 기다리는 게 리더십이다

3. 틀린 것을 지적할 때도 매너가 필요하다

거절하는 경험도 중요하다 / 공평이 아니라 공정이 나와 조직을 키운다

공감하고 인정하고 지혜를 나누라

솔직하되 과하지 않게 소통하라

5부 ［휴먼 자본 축적하기］ 성공의 관계망을 갖춰라

10장 관계 스트레스를 줄이는 최상의 솔루션을 찾아라

1. 사람 때문에 회사를 그만둘 수는 없다

관계 스트레스는 누구에게나 있는 상수常數다 / 자신만의 갈등 대처 지침을 만들라 / 갈등에 매몰되지 말고 자신의 길을 가라

2. 진심을 전하는 데도 스킬이 필요하다

역지사지로 바라볼 줄 알아야 한다 / 잘못을 지적할 때는 일과 사람을 분리하라 / 듣기 실력을 키워 마음을 얻어라

3. 인정, 칭찬, 솔직함으로 이끌라

올라갈수록 관계의 구심력이 중요하다 / 인정과 칭찬이 가장 좋은 선물이다 / 신뢰가 최상의 팀워크를 만든다

11장 아름답게 조직을 떠나라

1. 누구나 떠나야 할 순간이 있다

다시 비상할 날이 반드시 온다 / 현실주의자와 패배주의자를 구분하라 / 반성과 성찰을 위한 후회를 하라

2. 무례한 퇴사는 직무유기다

모든 경험을 자산으로 삼아라 / 무조건 책상부터 비우지 마라 / 순서를 지키고 예의를 갖추고 떠나라

3. 최소한 사람은 남기려 노력하라

다음 만남을 기약하며 먼저 호의를 베풀라 / 능력 있는 사람은 많지만 믿을 만한 사람은 드물다 / 좋은 이별로 사람을 남기는 노력을 하라

6부 ［지속성장하기］ 끝은 없다

12장 재도전의 기회도 준비된 자에게 온다

1. 심장이 두근거릴 때 다시 인생을 설계하라

두려움도 필요에 의해서 만들어진다 / 재도전일수록 바닥부터 시작한다고 마음먹어라 / 다시 길게 설계하라

2. 전 생애에 걸쳐 전문가로 성장하라

전문성을 확장하면 다방면에 경쟁력이 생긴다 / 비전이 늘 새롭게 만든다 / 끊임없이 업그레이드할 기회를 찾아라

3. 도전의 법칙은 여전히 유효하다

필요한 것은 결국 실력이다 / 잘할 수 있는 일과 하고 싶은 일의 교집합을 찾아라 / 1만 시간의 법칙을 거스를 축적의 힘을 키워라

나가며 배울 수 있는 시기에 제대로 배우는 것이 중요하다

■ 저자소개

저자 : 조남성

원익홀딩스 부회장·전 삼성SDI 사장·전 제일모직 사장

1983년 삼성전자의 신입사원으로 입사해 2017년 삼성SDI 대표이사 사장으로 퇴임했다. 그 후 대기업, 중소기업, 벤처기업의 경영자 코치로 활동했다. 2021년 원익홀딩스 부회장으로 일선에 복귀해 그룹 경영을 관장하고 있다.

대한민국 메모리 반도체 태동기에 현장에서 사회생활을 시작해 34년간 품질, 영업, 마케팅, 사업진단 등 다양한 기능 부서를 경험했다. 카이스트에서 MBA를 이수한 후 삼성그룹 경영진단팀에서 근무했으며 임원 승진 후 삼성전자 일본 판매법인장, 메모리 마케팅 팀장, 생산기술연구소장을 역임했다. 도전과 혁신을 주도하는 경영자로 삼성전자 스토리지 사업부장, LED사업부장, 제일모직 대표이사 사장, 삼성SDI 대표이사 사장으로 혁신을 실천했다.

경영자적 강점으로는 조직원들의 잠재력을 끌어올리는 리더십이 꼽힌다. HDD와 제일모직 케미칼 등의 사업 매각과 LED, 편광필름, 삼성SDI 등 적자 사업의 흑자 전환을 통해 강력한 혁신을 실천했다. 한국 전지산업협회 회장을 역임하고 산업포장과 은탑 산업훈장을 수상했다.

삼성SDI 사장직에서 물러난 후 ‘경영자 코치’로서 제2의 커리어를 시작했다. 한국리더십센터에서 전문 코치 양성 과정을 수료한 후 코칭과 강의로 많은 경영자를 만났다. 폭넓은 경영 노하우를 바탕으로 조직 혁신, 사업 전략, 조직 문화 개선, 리더십 함양, 커뮤니케이션 스킬 등을 코칭했다.

코칭경영원 파트너 코치와 성균관대학교 정보통신대학 특임교수를 역임했다. 현재 한국장학재단 주관 사회리더 멘토링 프로그램에서 대학생과 주니어들을 위한 코칭 재능 기부에 동참하고 있다. 사회에 첫발을 내딛는 청년들이 미래에 대한 비전과 전략을 수립하고 실천할 수 있도록 응원하며 소통하고 있다.

주요 저서로는 『그로쓰』(2021), 『CEO 출신들의 코치들의 경영자 코칭』(공저, 2021) 등이 있다.